El comienzo de junio siempre reúne a la industria en la ciudad de Nueva York, y los asistentes a HVS disfrutaron de nuestro tiempo en el NYU Worldwide Hospitality Funding Discussion board este año. Fue genial ver a muchos de ustedes allí y compartir nuestras experiencias recientes en la industria. Este artículo resume nuestras principales conclusiones del evento.
Con contribuciones de Kannan Sankaran, Patricia Shih, Neil Flavin, Alice Sherman y Cole Masler
El comienzo de junio siempre reúne a la industria en la ciudad de Nueva York, y disfrutamos de nuestro tiempo en el NYU Worldwide Hospitality Funding Discussion board este año. Fue genial ver a muchos de ustedes allí y compartir nuestras experiencias recientes en la industria. La conferencia fue precedida por nuestro seminario internet que proporcionó una actualización de nuestro pronóstico y puntos de vista del presidente de HVS: América, Rod Clough. Puedes ver el seminario internet aquí.
La conferencia presentó una notable combinación de puntos de vista contrastantes en cuanto al futuro y el futuro a corto plazo de la industria. Algunos asistentes estaban convencidos de que la actividad de transacción aumentará en los próximos tres a seis meses a medida que pasemos a una dinámica de vendedor/comprador más equilibrada. Otros esperaban que la actividad de transacción en los principales mercados se redujera durante la duración de 2025, citando los aranceles federales recientemente instituidos y los recortes de empleos gubernamentales que han creado cierta incertidumbre en los niveles de viajes nacionales e internacionales. Ven estos como factores que están causando que el capital permanezca al margen por el momento.
Ya sea más positivo o negativo en su visión futura a corto plazo, el sentimiento de los inversores se mantuvo cauteloso en ambos campos. Los segmentos de lujo y estilo de vida continúan superando, y un enfoque más fuerte en las adquisiciones sobre el desarrollo se ha apoderado.
Parece haber una desconexión entre los informes de medios de baja confianza del consumidor y las tendencias de viaje de 2025 observadas en varios mercados clave. Los participantes de la industria están observando la temporada de viajes de verano para ver si la tendencia positiva continúa en estos mercados (o revierte las disminuciones en otros). Estas partes interesadas también vigilan de cerca los niveles de inflación y desempleo, los dos factores clave que podrían afectar el gasto discrecional.
El negocio grupal se ha convertido en un gran impulsor de la demanda en ausencia de las fuentes de ocio y comerciales típicas. Como resultado, es possible que RevPAR se mantenga estancado o disminuya en muchos mercados, ya que esta demanda de grupos complementarios suele tener una calificación más baja que la demanda de ocio o de transitorial comercial que generalmente está presente.
Los operadores parecen estar mostrando más preocupación, ya que los ingresos, particularmente del segmento de ocio, se han ralentizado este año. Los propietarios y operadores de resort están priorizando la eficiencia operativa sobre la expansión agresiva, con la tecnología y la estrategia laboral que emergen como áreas de enfoque clave en medio de presiones de costos persistentes. Estas presiones incluyen altos costos laborales continuos (gerencia y por hora), costos elevados de seguro, renovaciones de PIP ordenadas por la marca y mantenimiento diferido. Si bien los propietarios y operadores están tomando medidas internas para controlar sus porcentajes republicanos, tienen que implementar estrategias adicionales para disminuir el impacto de los mayores costos de seguro e impuestos sobre el EBITDA. Además de los mayores costos operativos en todos los ámbitos, los propietarios se sienten inquietos con respecto a los gastos incontrolables. Se anticipa que el costo de los suministros se verá afectado en algún nivel por aranceles y posibles acuerdos comerciales.
Los acuerdos de desarrollo generalmente se detienen que se cancelan directamente. El dinero clave proporcionado por Manufacturers ha afectado las decisiones de los desarrolladores, aunque muchas marcas han elegido no participar en una guerra de ofertas, sino que se mantienen firmes en su propuesta de valor a largo plazo. Los representantes de todas las marcas informaron que están extremadamente ocupados y parecen optimistas; Sin embargo, en privado, revelaron que están viendo una desaceleración, aunque pequeña, y los cierres de acuerdos en múltiples segmentos se han ralentizado debido a la vacilación del propietario como resultado de las condiciones económicas. A menos que se encuentre un proyecto en un mercado de alta demanda e impactante, algunos propietarios están adoptando un enfoque de “esperar y ver”.
En normal, el sentimiento y las perspectivas fueron generalmente neutrales, con optimismo de algunos equilibrados por la precaución de otros. La “incertidumbre” period la palabra que se usaba con mayor frecuencia. Actualmente hay mucho ruido relacionado con los macroeconómicos. El tono prevalente fue “Esperemos unos meses”, ambos para obtener algo de claridad una vez que la situación de la tarifa se desarrolla y para ver la versión remaining del Una gran factura hermosa Eso puede ser aprobado por el Senado de los Estados Unidos.
Comuníquese con cualquiera de nosotros para aprender más. Estamos felices de hacer una inmersión más profunda sobre nuestras experiencias y puntos de vista sobre el estado precise de la industria. ¡Vamos a conectarnos!
Este artículo apareció originalmente en HVS.