¿Qué es la propiedad del resort?
La propiedad del resort describe la responsabilidad authorized y financiera de poseer un negocio hoteleroincluida la tierra, la propiedad y todos sus accesorios y equipos.
A propietario del resort es responsable de supervisar el rendimiento common y la rentabilidad de la propiedad. Sus deberes pueden incluir la gestión de finanzas, establecer objetivos estratégicos, mantener el edificio y las instalaciones, garantizar el cumplimiento de las regulaciones y decidir sobre las estructuras de private o gestión.
Mientras que algunos propietarios de hoteles son prácticos, otros contratan compañías de gestión para que funcionen departamentos de hoteles y operaciones diarias, centrándose en su lugar en decisiones de inversión, asociaciones de marca y crecimiento a largo plazo. En última instancia, el papel del propietario es garantizar que el resort permanezca bien mantenido y rentable.
En este weblog, profundizaremos en la propiedad del resort para comprender las diferentes estructuras de propiedad, cómo elegir la adecuada para su situación y las herramientas que ayudarán a su aventura de resort a tener éxito.
Por qué es importante elegir el modelo de propiedad del resort correcto
Elegir el modelo de propiedad del resort correcto es essential porque afecta directamente los rendimientos financieros, las responsabilidades operativas, el nivel de management y el éxito a largo plazo de su negocio hotelero.
El modelo que elige determina cuánto riesgo asume, cuánto involucrado debe estar en las operaciones diarias y cuánto soporte recibe de los socios externos.
Un resort independiente le otorga el management complete sobre el negocio, pero requiere una inversión y experiencia significativas. Mientras tanto, un modelo de propiedad arrendado lo ve actuar como nada más que un propietario del resort, donde disfruta de un ingreso estable con cero participación operativa y un riesgo mínimo. La desventaja es que no disfrutarás de ninguna recompensa adicional.
Alinear su estructura de propiedad con sus objetivos, recursos y apetito de riesgo es clave para construir un negocio hotelero sostenible y rentable.
Tipos de propiedad del resort
Hay varios tipos diferentes de modelos de propiedad hotelera, y cada uno viene con sus propios execs y contras.
Propiedad de resort independiente
Los hoteles de propiedad independiente no están afiliados a una marca o cadena importante. Como propietario (o como parte del grupo de propiedad del resort), usted tiene un management completo sobre la toma de decisiones, desde la marca hasta las operaciones, lo que le brinda la capacidad de ofrecer una experiencia de huéspedes verdaderamente única. Por otro lado, un propietario independiente asume todo el riesgo financiero y operativo.
Propiedad del resort franquiciado
Hoteles franquiciados son operados bajo una marca reconocida y usan los sistemas, estándares y advertising and marketing del franquiciador. Como propietario del resort, usted paga tarifas y regalías a cambio de los beneficios del reconocimiento y el apoyo de la marca. Retiene el management diario de la propiedad, pero no tiene la libertad creativa y de toma de decisiones de un propietario independiente.
Propiedad del resort arrendado
La propiedad del resort arrendada lo ve alquilar su propiedad a un operador o marca, que dirige el resort para usted y asume toda la responsabilidad operativa. Como propietario, obtiene un ingreso de alquiler fijo, mientras que el operador administra el negocio, obtiene las ganancias y asume el riesgo comercial. El propietario simplemente actúa como propietario y es completamente sin duda.
Propiedad de resort administrada
La propiedad administrada del resort es cuando usted, el dueño de la propiedad, contrata a un profesional gestión hotelera empresa para operar el resort en su nombre. El proveedor de gestión maneja el private, las operaciones y los servicios de huéspedes, mientras que usted está más a mano. Aún en última instancia asume el riesgo, pero recibe una parte de las ganancias como recompensa.
Propiedad del resort fraccional
La propiedad de resort fraccional permite a varias personas copropietarias de una parte de una propiedad de resort o resort. Un caso famoso es ‘Tiempo compartido’, donde cada propietario tiene derecho a usar la propiedad durante un período establecido cada año y comparte cualquier ingreso o apreciación de alquiler: una especie de híbrida de inversión inmobiliaria y compra de estilo de vida. Pero también hay grupos de propiedad hoteleros que no son de Timeshare formados por un gran número de inversores fraccionados, una situación que puede ser más comparable a comprar acciones en una empresa que cotiza en bolsa.
Su situación puede limitar cuál de estas opciones de propiedad está disponible para usted y canalizarlo hacia una forma específica de propiedad.
Elegir la propiedad y la estructura de gestión del resort correcto
¿Cómo elige la estructura correcta de la propiedad y la gestión del resort para su situación? Al factorizar en algunas consideraciones clave, puede comenzar a identificar cuál de los modelos de propiedad enumerados anteriormente es adecuado para usted.
Visión a largo plazo
Sus objetivos a largo plazo tendrán una influencia descomunal en el mejor modelo de propiedad hotelera para usted. Si imagina construir una marca única y disfrutar de una libertad creativa completa, la propiedad independiente es la mejor, ya que le otorga management complete sobre la marca y las operaciones.
Pero si su objetivo es escalar o construir una cartera de propiedades rápidamente, los acuerdos de franquicia o gestión pueden llevarlo a donde desea ir antes. Un inversor que desee crecer a nivel nacional podría elegir un modelo franquiciado para su potencia y sistemas de marca, incluso si eso significa que deben cumplir con los estrictos estándares de marca.
Capital disponible
La cantidad de capital que puede invertir por adelantado desempeñará un papel clave en su decisión de propiedad.
Los hoteles independientes generalmente requieren más capital para la marca, los sistemas y el advertising and marketing, mientras que los hoteles franquiciados o administrados pueden compensar algunos de estos costos a través del acceso a infraestructura establecida y bases de clientes. Mientras tanto, los propietarios fraccionales a menudo pueden invertir tanto o tan poco como elijan.
Un inversor con fondos limitados puede preferir una franquicia para el apoyo que brinda, pero deberá tener en cuenta las tarifas en curso.
Capacidad operativa
Ser propietario de un resort y administrar un resort son dos cosas muy diferentes. Debe decidir qué tan práctico está preparado para estar en términos de operaciones.
Si tiene experiencia en hospitalidad y un equipo de gestión sólido, es posible que pueda manejar los rigores operativos cotidianos de la propiedad independiente o franquiciada.
Pero si le falta el tiempo, la experiencia o el deseo de ser tan práctico, un modelo de propiedad hotelera práctico, administrado o alquilado podría ser más adecuado. Un emprendedor ocupado, por ejemplo, podría preferir contratar una compañía de gestión que les permita intercambiar la participación diaria de un papel más pasivo.
Tolerancia al riesgo
Las diferentes estructuras de propiedad vienen con diversos grados de riesgo financiero y operativo.
Los propietarios independientes enfrentan el mayor riesgo, pero también tienen el potencial de la mayor recompensa y disfrutan de niveles inigualables de libertad creativa y de toma de decisiones.
Aquellos con menor tolerancia al riesgo pueden preferir contratar a una empresa de gestión hotelera o arrendar un resort a un operador y recibir ingresos de alquiler predecibles independientemente del rendimiento.
Del mismo modo, las franquicias proporcionan sistemas de soporte que pueden reducir el riesgo operativo, aunque vienen con contratos vinculantes y obligaciones continuas.
Nivel de management
Considere cuánto management desea sobre el diseño, las políticas y la marca del resort.
Si desea una autoridad de toma de decisiones completa, la propiedad independiente es excellent. Si se siente cómodo renunciar a algún management a cambio de apoyo, la franquicia le permite retener la propiedad mientras sigue los estándares de marca.
Para aquellos dispuestos a dar un paso atrás por completo, los acuerdos de gestión o el arrendamiento pasarán el management a otra parte, lo que limitará su influencia sobre el resort.
Propiedad del resort: herramientas para el crecimiento
Si planea adoptar un enfoque más práctico para la propiedad del resort, particularmente como propietario independiente, necesitará herramientas para ayudarlo a administrar eficientemente y efectivamente su negocio hotelero.
Un completo software program de resort La solución tendrá todas las herramientas que necesita para hacer crecer su negocio. Algunos de los más importantes incluyen:
- Gerente de canal: Una herramienta que sincroniza la disponibilidad y las tarifas de la habitación en múltiples listados de OTA en tiempo actual.
- Sistema de distribución international: Una herramienta que lo conecta con los sistemas de reserva utilizados por agentes de viajes y viajeros corporativos, como Saber, Amadeus y Travelport.
- Compromiso de invitado: Un conjunto de características diseñadas para mejorar la comunicación y personalizar la experiencia del huésped antes, durante y después de una estadía.
- Motor de reserva de resort: Una herramienta en línea integrada en el sitio internet del resort que permite a los huéspedes verificar la disponibilidad y hacer reservas directas.
Una solución que ofrece todo lo anterior, y mucho más, es Siteminder.
Como la plataforma de comercio hotelero abierta más grande del mundo, Siteminder permite a los propietarios de hoteles obtener el management sobre el éxito de sus propiedades, en cualquier nivel que necesiten, desde operaciones granulares diarias hasta la toma de decisiones estratégicas y a largo plazo.
