Reeco, una plataforma de procuración a pago impulsada por la IA, ha ganado impulso a lo largo de 2025. En enero, la compañía anunció que obtuvo $ 15 millones en fondos de la Serie A, que se utilizaría para alimentar sus iniciativas de crecimiento. Reeco también ha anunciado integraciones con Imaginative and prescient Hospitality Group y Hospitalidad de nivel 5. ALOJAMIENTO Recientemente habló con el Vicepresidente de Desarrollo de Negocios de ReeCo, James Hansen, quien reflexionó sobre el progreso que la compañía ha logrado en los últimos meses y discutió sus objetivos para el futuro.
¿Qué hay de nuevo en Reeco? ¿Qué te emociona?
(Level5 Hospitality) es el anuncio más reciente. Justo antes de eso, teníamos los 42 hoteles para la visión en nuestra plataforma utilizando nuestro AP. Hay muchas de esas opciones para obtener el pago, pero somos el único único que hace AI, para pasar de un enfoque de producto primero. En lugar de hacer sus compras típicas para su resort, ir a estos diversos sitios internet y hacer un inicio de sesión único y tener 20 pestañas abiertas, estamos trayendo a todos estos proveedores y sus productos a un mercado. Entonces, creamos un mercado único para cada resort en nuestra plataforma. Ya no tiene que perder su tiempo yendo a todos estos sitios internet diferentes, iniciando sesión en Cisco, US Meals, (o) suministro de HD. Ya no necesitas ir a todos estos lugares. Ahora, puede ir a ReeCo y hacer que todos sus proveedores traigan todos sus suministros y productos a un solo sitio. Entonces, estás comprando mucho como una experiencia de compra de Amazon.
Estamos ahorrando mucho tiempo allí, mucho esfuerzo, muchos recursos. Podemos ahorrarle mucho tiempo comprando todo a través de nuestra plataforma. Y luego estamos utilizando el componente de IA, que es aprender cosas como sus hábitos de compra, y comenzar a hacer recomendaciones y precios basados en cosas como la disponibilidad de precios, todos esos otros parámetros, estas reglas comerciales que podrían tener con su GPO o su proveedor directamente, and many others. Toda esa información y datos se obtienen en nuestro sistema para que cada vez que está haciendo una compra y poniendo estos elementos en un carro, está maximizando su carrito y su compra y su compra y su sola compra, su sola, es, lo que ahorra. Por lo tanto, estamos ahorrando el tiempo de muchas personas, lo que a su vez ahorra dinero y dólares, y luego puede volver a desplegar sus recursos, su capital, su capital humano, las horas, para hacer cosas como deleitar a sus invitados o descubrir otras oportunidades para generar ingresos.
También tenemos integraciones con tantos socios excelentes que le permiten usar la plataforma ReeCO y luego integrar en su contabilidad existente. Por ejemplo, M3 es uno de nuestros socios estratégicos más grandes. Tenemos una integración directa con su lado contable. Entonces, hablamos de ese flujo AP, estamos empujando esa factura directamente a M3. Ya está codificado, está alineado para los proveedores y socios y la solución de pago que tienen allí. Por lo tanto, entra en el sistema M3, ya está bastante codificado, listo para comenzar, y el siguiente paso en ese proceso sería solo publicar el pago allí.
Las integraciones con todos estos socios nos están ayudando a consolidarnos y hacerlo muy simplificado, lo que creo que es importante porque en este momento, en el espacio del resort, en specific, muchas personas tienen muchas tecnologías diferentes en todo el lugar. Es muy fragmental. Pero si podemos tomar toda la pieza de adquisición, la pieza P2P y consolidar esa solución bajo nuestra única plataforma mientras nos integramos con todos esos grandes socios, hace que sea mucho más fácil para el sistema operativo del resort tener una comprensión, comprender y hacer algo más efectivo (decisiones) como operadores.
Consolidar la plataforma suena atractivo para sus socios. Desde su perspectiva, ¿qué se dedica a elegir con qué socios se alinea?
Muchas veces, no necesariamente tenemos la opción porque hay muchos socios geniales que ya existen en los hoteles. Se trata más de tener que tener esa integración para ayudar a nuestro cliente mutuo, que es el resort, ¿tiene mejor éxito? Entonces, si identificamos a alguien, ya sea una solución contable o una BI, una herramienta de inteligencia empresarial, o el uso de tostadas, por ejemplo, como una solución POS, si descubrimos que muchos de nuestros clientes mutuos, los hoteles, están utilizando algunos de estos socios, es lo mejor para nuestro interés integrarse con ellos. Debido a que cuanto más datos podamos unir y reunir para nuestro cliente mutuo, mejor estarán.
Van a ver mayores resultados en nuestra plataforma. Aprenderán y obtendrán más visibilidad, usando el POS, un ejemplo o sobre lo que las personas están comprando en sus restaurantes y cómo pueden vender de manera más eficiente, ya sea una mejor receta o de manera más rentable. Entonces, creo que en lugar de identificar con qué (que nos asociamos), tenemos que entender dónde está la necesidad.
Como una empresa relativamente joven, ¿cuáles son sus objetivos en el futuro?
Me gustaría decir que todavía estamos en modo de inicio, pero en realidad hemos estado en eso (cinco años). Y siento lo ocupados que nos hemos vuelto en los últimos seis meses, hemos superado más allá del inicio al modo de crecimiento completo. A corto plazo, y llamemos a eso al ultimate de este año, creo que vamos a buscar continuar haciendo crecer nuestra plataforma de compañía de gestión, comprando algunos módulos o todos los módulos en nuestra plataforma, lo implementan en su cartera de hoteles y continúa el impulso que ya tenemos.
Tenemos bastantes compañías de gestión hotelera que ya han estado a bordo durante un año, por lo que ya son usuarios heredados en nuestra plataforma. Tenemos una tubería muy saludable de hoteles que se agrega en este momento. Y en este momento, si se inscribiera hoy, por ejemplo, en realidad no estamos comenzando a incorporar hasta probablemente octubre, noviembre, porque tenemos una tubería tan robusta de compañías de gestión y hoteles que actualmente se encuentran en las diversas etapas del ciclo en curso.
Entonces, vamos a mantener ese impulso, y luego, en 2026, el enfoque se convierte en, ¿cómo escala eso aún más grande? Debido a que estamos aprendiendo rápidamente que se necesitan algunos hoteles dentro de una compañía de gestión para adaptarse y adoptar algunas de nuestras nuevas tecnologías, y una vez que eso sucede, se da cuenta de un incendio forestal. Y lo siguiente que sabes es que tenemos de 50 a 100 hoteles dentro de esa cartera que va: ‘Okay, hemos probado Reeco, nos encanta este pedazo. Vamos por todo, ya sabes, todo el proceso P2P. Hagamos la compra, hagamos el inventario y el resto.
Otra gran pieza de eso sería, a medida que escala en este nivel, ¿cómo seguimos manteniendo el gran nivel de servicio que tenemos actualmente? Entonces, mucho de eso es la contratación y el crecimiento de nuestra oficina en Miami. Continuamente estamos agregando más apoyo a la gente allí. Parece que cada semana estamos agregando un puñado de personas. Y ese impulso continuará hasta el ultimate de este año.