Suscribir
Manzana | Spotify | Amazonas |Radio iHeart | caja de fundición | República de podcasts | RSS | Patreón | Discordia | Fb | IMDB
Transcripción del podcast
En 1957, ocho jóvenes ingenieros abandonaron uno de los laboratorios más importantes de Estados Unidos y, al hacerlo, ayudaron a crear la industria de la tecnología moderna.
Su ruptura con un físico ganador del Premio Nobel desencadenó una reacción en cadena de innovación, inversión y espíritu empresarial que transformó una tranquila región de California en Silicon Valley.
Las empresas que fundaron y las personas que inspiraron dieron forma a todo, desde las computadoras hasta los teléfonos inteligentes, y su influencia aún se puede sentir hoy.
Obtenga más información sobre los Ocho Traidores y el nacimiento de Silicon Valley en este episodio de Every part In all places Each day.
Normalmente se outline Silicon Valley como la región al sur de San Francisco, que suele coincidir con el Valle de Santa Clara. Incluye ciudades como Mountain View, Sunnyvale, Palo Alto, Cupertino y Santa Clara.
Se ha convertido en el centro international de la industria tecnológica y ha creado empresas que han generado muchos billones de dólares de valor.
Estoy seguro de que todos ustedes conocen las empresas que están ubicadas en Silicon Valley. Sin embargo, ¿alguna vez te has preguntado por qué la industria tecnológica está ubicada allí y no en otro lugar?
Silicon Valley no tiene su sede donde está debido a ningún recurso pure y no se llama así porque es allí donde extraen silicio.
La razón por la que Silicon Valley está donde está se debe a una serie de decisiones tomadas por varios de los primeros pioneros de la tecnología.
Si retrocedemos, probablemente podamos rastrear el origen de Silicon Valley hasta un solo individuo: William Shockley.
William Shockley fue un físico e inventor mejor conocido por co-inventar el transistor en los Laboratorios Bell en 1947 junto con John Bardeen y Walter Brattain. El trío ganó el Premio Nobel de Física en 1956 por su trabajo.
En 1956, el año en que ganó el Premio Nobel, fundó el Laboratorio de Semiconductores Shockley en Mountain View, California. La selección de Mountain View fue bastante sencilla. Su madre vivía cerca en Palo Alto y él quería estar cerca de ella después de regresar de la costa este.
Al mismo tiempo, también reconoció que la zona tenía importantes ventajas para la investigación en electrónica, incluida la proximidad a la Universidad de Stanford,
El Laboratorio de Semiconductores Shockley atrajo a algunas de las mentes jóvenes más brillantes del país. Entre ellos se encontraban Robert Noyce, Gordon Moore, Julius Clean, Victor Grinich, Jean Hoerni, Eugene Kleiner, Jay Final y Sheldon Roberts. Estos ocho hombres eran talentosos, ambiciosos y deseosos de realizar un trabajo serio en la emergente industria de los semiconductores.
Si bien Shockley period un ingeniero indiscutiblemente brillante, period, según todos los indicios, una persona absolutamente horrible para trabajar.
Period un jefe paranoico, desdeñoso y errático. Shockley cuestionaba constantemente a sus empleados, insistía en realizar pruebas con detectores de mentiras cuando sospechaba de sabotaje interno y giraba la dirección de investigación de la empresa de maneras que tenían poco sentido técnico para sus empleados.
En explicit, quería desarrollar un dispositivo llamado diodo de cuatro capas, mientras que sus empleados querían centrarse en los transistores de silicio, que creían que tenían un potencial comercial mucho mayor.
Al cabo de un año, los ocho ya estaban hartos.
En 1957, tomaron una decisión casi inaudita en ese momento. Todos renunciaron juntos.
La lealtad corporativa period un valor profundamente arraigado en los Estados Unidos de la posguerra, y dejar un empleador, y mucho menos orquestar la salida de un grupo, conllevaba un verdadero estigma social. Shockley los llamó los “Ocho Traidores”, y el nombre se quedó.
Sin embargo, abandonar Shockley resultó ser una de las decisiones más trascendentales en la historia de las empresas estadounidenses.
Irse period una cosa. Iniciar una nueva empresa period otra. En la década de 1950, la thought de capital de riesgo apenas existía en la forma que la gente conoce hoy. Los bancos se mostraban reacios a prestar a ingenieros jóvenes sin productos y sin experiencia empresarial demostrada.
Eugene Kleiner escribió una carta al banquero de inversiones de su padre en Nueva York, Hayden Stone. La carta aterrizó en el escritorio de Arthur Rock, un joven asociado que inmediatamente reconoció lo que estaba mirando.
Rock voló a California, conoció a los ocho hombres y se convenció de que valía la pena respaldarlos. El desafío period encontrar una empresa establecida dispuesta a financiar una unidad de investigación independiente, algo que esencialmente nunca se había hecho antes.
Rock y su colega Bud Coyle se acercaron a unas 30 empresas antes de que Sherman Fairchild de Fairchild Digicam and Instrument Company aceptara aportar 1,5 millones de dólares. A cambio, Fairchild obtuvo la opción de comprar la nueva empresa directamente. El acuerdo se estructuró de modo que los ocho fundadores recibieran capital, un acuerdo novedoso en ese momento.
El resultado fue Fairchild Semiconductor, fundada en 1957.
Fairchild Semiconductor se movió rápido. Durante su primer año, la empresa desarrolló un transistor de silicio comercialmente viable. Robert Noyce y Jean Hoerni lograron entonces un gran avance que lo cambió todo: el proceso plano y, a partir de ahí, el circuito integrado.
El circuito integrado colocó múltiples transistores en una sola pieza de silicio, conectados por delgadas vías metálicas. En lugar de cablear docenas de componentes individuales a mano, los ingenieros ahora podrían fabricar complejidad directamente en un chip.
Esta fue la tecnología elementary de la industria electrónica moderna. Todo lo que siguió, las computadoras personales, los teléfonos móviles e Web, tiene su linaje hasta esa innovación.
Fairchild se convirtió en la empresa de semiconductores más importante del mundo desde finales de los años cincuenta y principios de los sesenta, y el Valle de Santa Clara period donde estaba sucediendo.
La empresa también hizo algo culturalmente significativo. Fairchild operaba en una atmósfera casual y colaborativa como respuesta directa al estilo de gestión tóxico de Shockley.
Las concepts se movían libremente, los ingenieros eran respetados y había una sensación de que el trabajo en sí importaba. Esa cultura se convertiría más tarde en el modelo de cómo se veían a sí mismas las empresas de Silicon Valley.
El éxito de Fairchild creó un problema: period tan bueno formando gente talentosa que esa gente seguía abandonándose para iniciar sus propias empresas. Los spin-offs de Fairchild, eventualmente apodados “Fairchildren”, fueron asombrosos en número e impacto.
Pero la escisión más importante se produjo en 1968, cuando Robert Noyce y Gordon Moore se marcharon para fundar una nueva empresa. Poco después se les unió Andy Grove.
La nueva empresa se llamó Intel.
La fundación de Intel fue en sí misma un momento histórico en la historia del capital de riesgo. Arthur Rock, que había ayudado a concretar el acuerdo con Fairchild una década antes, recaudó 2,5 millones de dólares para Intel en sólo dos días. La velocidad y facilidad de esa recaudación de fondos reflejaron cuán maduro se había vuelto el ecosistema de financiamiento para nuevas empresas tecnológicas.
Intel comenzó fabricando chips de memoria, pero en 1971 produjo el 4004, ampliamente considerado como el primer microprocesador disponible comercialmente. Una CPU completa en un solo chip.
Las implicaciones fueron enormes. Si el circuito integrado fue la clave para hacer la electrónica más pequeña y más barata, el microprocesador fue la clave para hacerla programable. Convirtió a las computadoras de máquinas institucionales del tamaño de una habitación en algo que eventualmente podría ubicarse en un escritorio, caber en un bolsillo o hacer funcionar un automóvil.
Gordon Moore había escrito en 1965, antes de que Intel existiera, que el número de transistores en un chip se duplicaría aproximadamente cada dos años, mientras los costos bajaban. La Ley de Moore, como se la conoció, describió con precisión la trayectoria de la industria de los semiconductores durante décadas, y fue un tema que cubrí en un episodio anterior.
Superior Micro Gadgets, más conocida como AMD, fue fundada en 1969 por Jerry Sanders y varios colegas que habían trabajado anteriormente en Fairchild Semiconductor. Sanders había sido director de advertising mundial de Fairchild.
Eugene Kleiner pasó al capital de riesgo y cofundó Kleiner Perkins, una de las firmas de capital de riesgo más influyentes en la historia de Silicon Valley. Posteriormente, la empresa financió empresas como Amazon, Digital Arts, Netscape, Solar Microsystems, America On-line y Google.
En muchos sentidos, el modelo moderno de inversión en startups se remonta directamente al entorno creado por Traitorous Eight y Fairchild Semiconductor.
La Universidad de Stanford también jugó un papel, particularmente a través de Frederick Terman, decano de ingeniería, quien animó activamente a sus estudiantes y profesores a iniciar empresas y trabajó para construir relaciones entre la universidad y la industria native.
La cultura que desarrolló Terman ayudó a garantizar que el talento permaneciera en el Área de la Bahía en lugar de gravitar hacia la Costa Este, profundizando así el grupo de ingenieros en el grupo emergente de empresas.
La geografía física también importaba. El Valle de Santa Clara, que en la década de 1940 period tierra de cultivo, se convirtió en un lugar donde las empresas derivadas engendraron otras empresas derivadas, donde los ingenieros se movían entre empresas portadoras de conocimientos y donde la proximidad hizo posible la colaboración casual.
Esa concentración geográfica se alimentó de sí misma. Las empresas querían estar ahí porque había talento, y el talento iba porque las empresas estaban ahí.
Según algunos recuentos, más de 400 empresas remontan su linaje directa o indirectamente a Fairchild Semiconductor.
En realidad, es difícil rastrear más allá de cierto punto porque la polinización cruzada entre las empresas de Silicon Valley es muy grande. Incluso las empresas que no tuvieron fundadores que trabajaran en Fairchild Semiconductor, como Apple y Nvidia, solo existieron porque fueron creadas dentro del ecosistema que construyó Fairchild.
En cuanto a Fairchild Semiconductor, finalmente perdió relevancia en la década de 1970 cuando más y más empleados dejaron de trabajar para otras empresas. Los ingenieros restantes sintieron que la gerencia no entendía completamente el veloz negocio de los semiconductores o la cultura que se estaba desarrollando en California, a pesar de que fueron ellos quienes en gran medida lo crearon.
La burocracia creció, la innovación se desaceleró y personas clave siguieron saliendo. En la década de 1970, competidores como Intel, Texas Devices, Motorola y AMD los habían superado.
La empresa cambió de manos varias veces. En 1987 fue adquirida por Nationwide Semiconductor. Luego, en 1997, Nationwide volvió a convertir a Fairchild en una empresa independiente bajo el nombre de Fairchild Semiconductor.
El capítulo remaining llegó en 2016, cuando ON Semiconductor adquirió Fairchild Semiconductor por alrededor de 2.400 millones de dólares. Más tarde, ON Semiconductor se rebautizó como onsemi.
El último de los ocho traidores, Gordon Moore, falleció en 2023. Robert Noyce murió en 1990, todavía celebrado como uno de los padres de la industria moderna de los semiconductores. Sus nombres están en edificios universitarios, en premios otorgados por sociedades de ingeniería y en la historia técnica de casi todos los dispositivos con chip.
Una de las cosas interesantes es que William Shockley, el hombre que posiblemente empezó todo, en realidad tuvo muy poco que ver con la creación de Silicon Valley más allá de inventar el transistor en la década de 1940 y ser un mal jefe.
No existe una cifra oficial precisa para el valor whole de todas las empresas en Silicon Valley porque la región incluye miles de empresas públicas y privadas, pero el valor combinado es enorme y probablemente supere los 20 billones de dólares en la actualidad si se suman las capitalizaciones de mercado y las valoraciones privadas estimadas de sus principales empresas.
Los Ocho Traidores tomaron una decisión valiente y un tanto escandalosa: alejarse de un jefe difícil e intentar algo por su cuenta. Lo que surgió de esa decisión, aunque no había manera de que lo supieran, reformó toda la economía international.
Los chips de su teléfono, los procesadores de su computadora portátil, la arquitectura de Web, todo se remonta a un grupo de jóvenes ingenieros a quienes no les agradaba su jefe.