El 22 de enero, Capital de madera flotanteuna plataforma verticalmente integrada de inversión, desarrollo y préstamos de bienes raíces hoteleros, anunció que Carlos Rodríguez Jr. ha sido nombrado director ejecutivo. Rodríguez Jr. se había desempeñado como presidente y director de operaciones desde que cofundó Driftwood Capital con su padre, Carlos Rodríguez Sr., en 2015. Rodríguez Sr., quien desde el principio tuvo un papel muy práctico en el negocio como director ejecutivo, ahora pasó al puesto de presidente ejecutivo. “Mi papá y yo hemos estado construyendo Driftwood Capital durante los últimos 10 años y hemos tenido mucho crecimiento y éxito”, dijo Rodríguez Jr. ALOJAMIENTO. “No había un cronograma específico para la transición, pero fue un momento muy agradable cuando dijo: ‘Oye, me siento muy cómodo asumiendo el cargo de presidente ejecutivo y tú como director ejecutivo’. Es un testimonio de que se siente cómodo con los sistemas, procesos y personas que tenemos y que confía en esas decisiones”.
Al elogiar la tutoría de su padre, Rodríguez Jr. destacó un par de las mejores prácticas que defendía, incluida evitar la “parálisis del análisis”. “Los datos son fantásticos, pero en última instancia hay que tomar decisiones con bastante rapidez una vez que se tiene toda la información”, afirmó. “Y siempre se puede encontrar una manera de cerrar un trato. Por lo tanto, siempre existe una delgada línea para cerrar un trato y, a veces, se necesita un empujón additional”.
La destreza empresarial del equipo de padre e hijo ha ayudado a convertir a Driftwood Capital en un importante propietario, desarrollador y prestamista, con aproximadamente $3.5 mil millones en activos relacionados con la hospitalidad bajo administración, más de $1 mil millones en proyectos en construcción/desarrollo, participación en más de $2 mil millones en originaciones de préstamos y 90 hoteles administrados a través de su subsidiaria, Driftwood Hospitality Administration. La compañía ha adoptado un enfoque innovador para la obtención de capital mediante la creación de un fondo GP (socio normal), señaló Rodríguez Jr. “Escalamos considerablemente de un fondo GP de 50 millones de dólares a transacciones por valor de dos mil quinientos millones de dólares hasta 2019. Luego pudimos expandir el negocio en 2019 a un concepto GP mucho más grande de tres fondos GP”.
Direcciones de crecimiento recientes
Además de completar varias transacciones importantes en 2025, Driftwood Capital emprendió “una reestructuración interna y un posicionamiento para un mayor crecimiento con diferentes canales de capital”, dijo Rodríguez Jr. Ese posicionamiento incluyó mejorar la integración de sus equipos. “Somos un taller integrado verticalmente y, obviamente, las cosas se manejan por separado: la empresa de gestión, la división de desarrollo, and so forth. Pero queríamos asegurarnos de que el equipo de crédito esté conectado a todos los componentes y que esas decisiones se tomen con visibilidad desde todos los diferentes lados. Siempre hay información (sobre un acuerdo) del equipo operativo, de la gestión de activos, and so forth. Eso es elementary a medida que se escala, y en eso hemos estado trabajando”.
La compañía también lanzó su división de estilo de vida de lujo a principios de 2025. “Nos hemos expandido estratégicamente al segmento de estilo de vida de lujo. Si vamos a apostar más por el concepto de lujo puro, probablemente será con residencias de marca”, explicó. “Los vientos de cola (para ese sector) han estado ahí. No vemos que eso se desacelere”.
Driftwood también busca expandirse internacionalmente, apuntando a Costa Rica como uno de los primeros mercados a explorar. “El lado de la familia de mi padre es de Costa Rica, y mi abuelo comenzó en el negocio hotelero en Costa Rica”, relató Rodríguez Jr.. “Y así fue como mi papá entró (en el negocio). Habían comprado juntos un par de hoteles allí. Y siempre buscábamos que Costa Rica fuera (un país donde) quisiéramos seguir creciendo, especialmente en ese segmento de estilo de vida de lujo”.
La compañía también está explorando México, los mercados del Caribe (además de Puerto Rico, donde ya tiene presencia) y, con el tiempo, Sudamérica. “Nuestra expansión allí tiene que ser algo de escala para que tenga más sentido. No queremos tener simplemente un activo único; tiene que ser estratégico”, explicó Rodríguez Jr., y agregó: “Hemos estado trabajando muy duro para crear las relaciones adecuadas a nivel internacional, en cuanto a adquisiciones y fabricación, para hacer que esos costos sean más eficientes”.
Aprovechando las fortalezas
Rodríguez Jr. también citó un objetivo en el lado del desarrollo y diseño del negocio de Driftwood: garantizar renovaciones rentables que brinden valor agregado cuando sea posible. “Sabemos que muchas marcas se centran en conversiones de estilos de vida y queremos aprovechar nuestras habilidades y encontrar aquellas oportunidades en las que realmente podamos generar valor y no dejar que sea solo una renovación defensiva. Siempre hay una línea muy fina ahí”, explicó.
En cuanto al financiamiento, señaló que las marcas tradicionales quieren aumentar su presencia en el espacio del lujo y el estilo de vida, y “esa competencia es algo que podemos aprovechar para ayudarnos. Porque al ultimate del día, la complejidad y la escala de la capitalización suelen ser las principales barreras”, dijo. “La cantidad de dólares necesarios y la complejidad de los acuerdos es donde brillamos… Sólo necesitan a alguien que los ayude a reunir capital, que los ayude a ejecutar. Y ahí es donde podemos entrar en el momento adecuado y acelerar el cronograma. Eso se vuelve atractivo, porque los vientos de cola de la demanda definitivamente están ahí”.