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En 2017, Heath y yo acabamos de pagar toda nuestra deuda estudiantil. Fue un gran momento para nosotros porque cuando comenzamos a viajar, se sintió irresponsable viajar con $ 30,000 siguiéndonos en todo el país. Pero después de dos años de ajetreo, cultivar nuestro negocio y continuar con viajes a tiempo completo, lo pagamos todo. 🍾
Hasta entonces, dijimos que sí a cada oportunidad de negocio que se nos ocurrió. Filmamos bodas, diseñamos libros electrónicos, lanzamos productos, escribimos artículos de revistas y una vez filmamos una conferencia sobre un idioma de codificación muy específico donde todos hablaban inglés y todavía no entendía una palabra que alguien dijo todo el fin de semana.
Tomamos el emprendimiento de RV como “hacer cualquier cosa para ganar dinero para que podamos seguir viajando”.
Pero una vez que se había ido esa deuda, nuestras opciones de repente se abrieron. Y nos dimos cuenta de que nuestro ritmo de trabajo existente podría cambiar.
Podríamos reorganizar nuestro negocio para liberar nuestro tiempo.
Así que pasamos los siguientes meses disparando lentamente a todos nuestros clientes. Envolvimos proyectos, encontramos reemplazos para conciertos a largo plazo y volamos a Nueva Zelanda a Worpervan durante tres meses.
Que se sintió loco en ese momento. Incluso se siente loco e irresponsable para el tipo cuatro años después.
Pasamos años trabajando tan duro para construir una base de clientes con ingresos recurrentes mensuales para cubrir nuestro costo de vida más $ 1,000/mes de pagos de deuda. Estábamos trayendo un gran dinero y voluntariamente dándole todo solo para recuperar nuestro tiempo.
Pero esto es lo que sabíamos:
1. Realmente no queríamos lidiar con las reuniones de programación con una diferencia de tiempo de 17 horas. Casi siempre estaríamos viviendo un día diferente de la semana. Es alucinante y significaría reuniones muy tempranas o realmente tardías para nosotros.
2. No tener clientes significaba que teníamos más tiempo y menos restricciones sobre cuándo necesitábamos estar en una computadora. Los clientes requieren plazos, reuniones y mantenimiento. Sin todo eso, no habíamos designado horas donde necesario para sentarse y trabajar. Podríamos ser completamente flexibles.
3. Podríamos centrarnos en nuestros propios proyectos. Publiqué mi libro después de pagar esa deuda. Heath comenzó a llevar a cabo sus primeros clientes a la reserva de campamento. Organizamos nuestra segunda cumbre. Publicamos 30 movies en YouTube de nuestro tiempo en Nueva Zelanda solo porque queríamos recordar nuestras aventuras.
Todo porque tuvimos tiempo.
El emprendimiento de RV pasó de hacer cualquier cosa para ganar dinero para crear un negocio en torno a las cosas que más nos encantó hacer. Disfrutamos de nuestro negocio basado en clientes, pero este fue el epítome de ser dueño de nuestro día. Menos reuniones, más ingresos pasivos, más tiempo para trabajar en proyectos que teníamos el 100% y más libertad para viajar por el mundo.
Y en el próximo año después de pagar la deuda y la reestructuración, visitamos cinco países y reemplazamos a nuestros antiguos ingresos del cliente con los ingresos de nuestros propios productos.
El riesgo en ese momento se sentía monstruoso.
Pero sabíamos que, en última instancia, period el movimiento correcto para liberarnos para hacer crecer la reserva del campamento, tener hijos y seguir viajando.
Nuestro negocio se construyó alrededor del tipo de vida que queríamos vivir.
Este mes hemos compartido algunas cosas que realmente queremos hacer con nuestra propiedad del campamento:
- Automatizarlo para que pasemos menos horas en el sitio
- Encuentra un nicho de campistas y construye nuestro campamento para ellos
- Diversificar los flujos de ingresos para garantizar que nuestra propiedad sea rentable
Tenemos tantas concepts y cosas que estamos ansiosos por hacer que sucedan con este parque: patio de la raíz, tostado de café, música en vivo, camiones de comida, pero filtramos todo a través de esa misma mentalidad:
Construir un negocio alrededor del tipo de vida que queremos.
Si automatizamos los procesos del parque, podemos ahorrar en los costos de private, aumentar las reservas y pasar menos horas trabajando en la propiedad en persona.
Si nos centramos en un nicho específico de campistas, podemos obtener excelentes críticas y atraer clientes habituales ofreciendo algo diferente a cualquier otro parque de casas rodantes.
Si diversificamos nuestros ingresos, podemos manejar las temporadas de campamento lento y permanecer abiertos durante todo el año sin estrés porque hemos creado formas adicionales de aumentar nuestros ingresos.
Y todo el tiempo, podemos viajar por el mundo con nuestra familia.
A veces, Heath y yo realmente hemos cuestionado si deberíamos avanzar con este campamento. Después de todo, nuestros negocios existentes ya son móviles y han viajado bien durante años. Podemos trabajar desde cualquier lugar. Podemos viajar a cualquier parte y saber que tenemos ingresos. Agregar un campamento fue un gran riesgo y un cambio importante en el estilo de vida que vino con un código postal, algo que no estamos al 100% que no estamos acostumbrados a tener.
Pero period un sueño que queríamos arriesgarnos.
Y dado que requiere una ubicación física, temíamos cómo manejaríamos un negocio en persona.
Más bien, nosotros aún Teme cómo manejar un negocio en persona. Es un conjunto de incógnitas totales.
Pero hay una cosa que podemos controlar, y así es como estructuramos nuestro modelo de negocio desde el día 1.
¿Qué podemos hacer ahora para que el campamento funcione sin problemas incluso cuando estamos a 6,000 millas de distancia por las islas de Japón?
Requiere ser un poco creativo y desarrollar nuestro parque de manera diferente a la mayoría de los campamentos que hemos visitado. Pero si hay algo que sabemos, es eso No vamos a ser la pareja en vivir en el sitio en un campamento para que podamos golpear la puerta a las 2 de la mañana que el volcado séptico de alguien está respaldado.
Seremos los propietarios que desarrollan sistemas y procesos y un equipo para que el campamento pueda prosperar sin que siempre estemos allí.
Es más una batalla cuesta arriba con un negocio físico versus un negocio en línea, pero es una cosa que no estamos dispuestos a renunciar. Porque construir un negocio que se ajuste al estilo de vida que desea vivir es de lo que se trata el emprendedor de RV.
Y aunque podemos estar en un solo lugar en este momento mientras estamos planeando y construyendo esta propiedad (sin mencionar tener un bebé), no podemos sacudir esa mentalidad de emprendedor de vehículos recreativos.
Heath y yo estamos profundamente en medio de la construcción de esta propiedad en este momento. Actualmente estamos pasando por permisos para la rezonificación (si nunca ha leído un informe del Departamento de Transporte sobre el flujo de tráfico native, su vida es más interesante que la mía en este momento), obteniendo ofertas y citas de los servicios públicos para nuestras conexiones, y organizando todos los cálculos para lo que realmente costará la construcción de nuestro campamento.
Es, con mucho, el mayor desafío comercial que hemos asumido hasta ahora, pero no podríamos estar más emocionados de construir este parque para empresarios de casas rodantes donde pueda trabajar y explorar nuestro rincón de Colorado 🏔
