David Taylorel nuevo director basic de la gestora hotelera Ecohoteles de Kewha esbozado su estrategia para renovar el crecimiento del grupo, que apunta a una posición de liderazgo en el sector.
Taylor, que ha ocupado el puesto de director ejecutivo durante cinco meses, organizó recientemente una reunión para el equipo de liderazgo senior del grupo, de la que dijo que salió con “un resorte en el paso”.
Dijo: “La conferencia nos ayudó a restablecer dónde estamos hoy y aclarar cómo queremos ser mejores y la dirección en la que queremos viajar. Me basé en la cita de Lewis Carroll: ‘Si no sabes adónde vas, cualquier camino te llevará allí’. A falta de una dirección specific, todos nos encontraremos en diferentes caminos deambulando sin rumbo, pero presentamos un plan al que todos en el equipo pueden aspirar durante cinco años. ¿Cómo vamos hacia el crecimiento y cuando tengamos ese crecimiento, cómo usarlo?
“Quería entender lo que piensa el equipo y cómo querían ver el crecimiento en la empresa. Tener la oportunidad de escucharlos y comprender sus preocupaciones significa que nuestra estrategia tiene más posibilidades de funcionar. Fue el momento en el que fuimos precisos acerca de nuestro propósito y ahora somos muy explícitos acerca de la dirección que queremos tomar. Es ambicioso y, en última instancia, conducirá a un mejor rendimiento y rentabilidad.
“Queremos ser la marca preferida entre las empresas de gestión y, siempre que trabajemos en equipo, tenemos la oportunidad de ser uno de los mejores equipos de gestión hotelera del Reino Unido. Podremos sentarnos frente a inversores con capacidades probadas.
“Hemos logrado avances significativos en los últimos meses, incluida la obtención de contratos energéticos mejorados considerables en toda nuestra cartera, con tarifas favorables fijadas hasta finales de 2027. En el precise entorno international incierto, nos complace que tanto nuestros hoteles propios como los administrados estén bien posicionados para beneficiarse de este enfoque proactivo de gestión de costos.
“Tenemos que apoyar a los hoteles, lo que significa salir de la oficina y estar de viaje. No quiero perder este impulso; tengo la misión de visitar todos nuestros hoteles dentro de seis meses. Los hoteles quieren que los líderes estén en contacto, para ver qué se debe hacer y ayudar con soluciones.
“No es una palabrería, hemos invertido un tiempo appreciable en desarrollar un marco basado en el desempeño para el negocio. Como ejecutivo patrocinador, doy el ejemplo como el primero en ser evaluado dentro de ese marco.
“Cuando se establece una meta y una visión, se debe ser responsable. Cuando todos adoptan el espíritu de centrarse en sus metas personales y en las de la empresa, eso se refleja en la estrategia.
“No tiene sentido simplemente aparecer como CEO y recibir un salario cada mes, quiero ver un cambio. Necesitamos tener una mentalidad de crecimiento en el negocio. Podemos hacer un gran trabajo, tenemos un talento excelente. Tenemos el intelecto, la capacidad y la experiencia para hacer realmente algo con esta empresa y todos estamos ansiosos por eso”.
David Taylor y Simón Bullough Estará asistiendo #IHIFEMEA26 y disponible para entrevistas con los medios. Si desea concertar una reunión durante la conferencia, comuníquese con: (correo electrónico protegido) o (correo electrónico protegido).