The Walt Disney Firm ha compartido la remuneración ejecutiva del director ejecutivo Bob Iger, así como del director financiero y otros miembros de la alta dirección precise. Esto analiza esos números, la explicación de Disney sobre los salarios y bonificaciones, así como lo último sobre el proceso de planificación de la sucesión y la reunión anual de accionistas.
Han pasado tres años desde que Bob Iger regresó como director ejecutivo de Walt Disney Firm, después de que la junta directiva realizara un clásico Bob Swap™️., reemplazando a Chapek con el ex y precise director ejecutivo Bob Iger. La intriga palaciega continúa desarrollándose en nuestra serie Battle of the Bobs aún en curso. El último “acontecimiento” al respecto se produjo hace menos de dos semanas, aunque de forma indirecta, a través de 11 sorpresas reveladas sobre el regreso de Walt Disney Imagineering, después de Chapek, recortes y errores costosos. Es possible que este año se publique al menos un libro sobre el tema. No podemos esperar.
En su carta a los accionistas, Iger mencionó que fue un año de gran progreso para The Walt Disney Firm ya que “avanzamos en nuestras prioridades estratégicas y trazamos un camino para el futuro”. Esto incluyó los 6.500 millones de dólares anuales de Disney en taquilla, la rentabilidad del streaming y la evolución de ESPN.
Por supuesto, probablemente esté aquí por Parks & Resorts, así que esto es lo que dijo Iger sobre ese segmento comercial en su carta:
Avanzamos en nuestros ambiciosos planes de inversión en todo nuestro segmento de Experiencias. Tenemos más proyectos de expansión en marcha en cada uno de nuestros parques temáticos a nivel mundial que nunca antes, incluida la mayor expansión jamás realizada de Magic Kingdom en Walt Disney World, así como cinco cruceros adicionales cuyo lanzamiento está previsto para después del año fiscal 2026 y un nuevo parque temático cuyo desarrollo está previsto en Abu Dhabi. Estas inversiones estratégicas fortalecerán nuestras mejores ofertas experienciales e impulsarán nuestra capacidad de seguir atrayendo a audiencias nuevas y globales.
Lo único que realmente me llamó la atención aquí fue el lenguaje utilizado para Disneyland Abu Dhabi: que es un nuevo parque temático cuyo desarrollo está previsto. Tal vez esté redactado de manera extraña, pero tiene la energía del “concepto de un plan”. Aún no se está desarrollando, es planificado para el desarrollo. Independientemente de dónde se encuentre realmente ese proyecto (y supongo que a la mayoría de ustedes no les importa, de todos modos), sigo creyendo firmemente que es un proyecto para la década de 2030. Y probablemente más cerca de 2035 que de 2030.
En cuanto a la remuneración de los ejecutivos, el director ejecutivo Bob Iger vio cómo su paquete de remuneración complete aumentó a forty five,8 millones de dólares para el año fiscal 2025, “sólo” un 11,5% más. Su paquete incluía un salario de 1 millón de dólares, 21 millones de dólares en adjudicaciones de acciones, 14 millones de dólares en adjudicaciones de opciones y 7,25 millones de dólares en compensaciones de planes de incentivos no accionarios.
Como referencia, la compensación de Iger el año anterior fue de 41,1 millones de dólares, un 30% más que los 31,6 millones de dólares del año anterior. Por si sirve de algo, esa cifra sigue siendo inferior a los 45,9 millones de dólares del año fiscal 2021, su último año completo de empleo en la empresa antes de regresar al mando el año pasado, poco después de que comenzara el nuevo año fiscal.
También está por debajo del máximo histórico de 65,8 millones de dólares en 2018, cuando se disparó un 80% en un solo año como resultado de las bonificaciones de la adquisición de twentieth Century Fox. ¿Quizás Bob sea una ganga incluso con 45,8 millones de dólares?
Hugh Johnston, director financiero, recibió una compensación complete de 20,2 millones de dólares (frente a 24,5 millones de dólares, debido a un bono único por firmar); Horacio Gutiérrez, director jurídico, recibió 16,3 millones de dólares (frente a 15,8 millones de dólares). Otros líderes clave incluyeron a la directora de private/directora de recursos humanos, Sonia Coleman, que ganó 7,4 millones de dólares en compensación complete, y a la directora de comunicaciones, Kristina Schake, cuyo salario complete alcanzó los 6,2 millones de dólares.
De acuerdo con las normas de la SEC, Disney proporciona la relación entre la remuneración complete anual de su director ejecutivo y la remuneración complete anual del empleado medio de Disney. Para determinar esto, Disney revisa el salario base anual de la fuerza laboral world a partir del último día hábil del año fiscal, el 26 de septiembre de 2025.
El empleado promedio de Disney trabaja a tiempo completo por horas en parques temáticos y ha estado en la Compañía durante más de ocho años. Para el año fiscal 2025, la compensación anual complete del empleado medio fue de 56.932 dólares. La compensación anual complete de Bob Iger, incluida la contribución de la Compañía a las primas del seguro médico, fue de $45,851,157.
La proporción de estas cantidades fue de 805:1. Eso es más que el año pasado, cuando la proporción period de 746:1, y del año anterior, cuando period de 595:1. Probablemente se pueda suponer la proporción en los años anteriores y su trayectoria normal (aunque sin duda period de más de 1.000:1 cuando a Iger le pagaron 65 millones de dólares en 2018).
Esa proporción siempre es sorprendente. Como he dicho antes, no necesariamente Tengo un problema con una compensación alta cuando el ejecutivo es claramente responsable del éxito. cuando ex El director ejecutivo de Disney, Michael Eisner, ejerció opciones sobre acciones por valor de 565 millones de dólares. a fines de la década de 1990, podría decirse que valió cada centavo después de transformar la empresa en problemas y convertirla en un gigante del entretenimiento. (¿Disney incluso existir hoy, ¡¿pero para Michael Eisner y Frank Wells?!)
Es justo decir que la compañía tuvo un buen 2025, o al menos un mejor año que 2023 o 2022, que period un listón bastante bajo. Al mismo tiempo, parece que tiene que haber una fórmula mejor –como “valor sobre reemplazo” o algo así– para la remuneración de los ejecutivos. En realidad, no existe una tasa de mercado para las remuneraciones de los ejecutivos, porque el mercado difícilmente es libre y no está distorsionado.
Al menos cuando se trata de contratos monstruosos en la NFL o la MLB, existe una base estadística para esos días de pago. Claro, los fanáticos pueden discutir sobre cuánto “valen” los jugadores, pero es un mercado libre. Entonces, cuando los Browns le pagan a Myles Garrett $40 millones por año, es porque esa es la tasa que exige el talento equivalente. Aunque tal vez los Browns sean un mal ejemplo allí, ya que el contrato de Deshaun Watson sigue siendo un lastre para la franquicia: la excepción que confirma la regla.
En cualquier caso, a medida que esta proporción continúa creciendo entre ejecutivos y miembros del reparto de primera línea, no podemos evitar pensar que ellos son los que están mal pagados. Una vez más, Parks & Resorts ha seguido avanzando y ha tenido un año fiscal récord, incluso sin abrir nada nuevo. Los miembros del elenco en primera línea están haciendo el trabajo duro y el trabajo pesado para crear recuerdos mágicos y hacer que la gente siga viniendo a los parques.
Este weblog tiene Abogó repetidamente por salarios más altos para los miembros del elenco.. No se trata de intentar sumar puntos fáciles. Es egoísta. Los miembros del reparto de calidad que reciben un buen trato, se sienten valorados y son leales a la empresa son algo bueno para a mícomo un huésped que puede ver y sentir la diferencia cuando Disney cuida de su gente.
Las empresas no atraen ni retienen a los mejores talentos sin salarios competitivos. Hay muchas personas que quieren trabajar para hacer magia para los invitados y están dispuestas a aceptar menos para hacerlo, pero esa no es la norma. Hay una única razón válida por la que Disney ha tenido que reducir sus estándares de contratación desde 2020: el salario. La mano de obra, la competencia y todo lo demás: son todas excusas.
Los miembros del reparto marcan la diferencia y la empresa que invierte en ellos es simplemente un buen negocio. Incluso si cree que la calidad de los miembros del reparto ha ido cuesta abajo en los últimos años, en realidad, especialmente Si piensas eso, tiene sentido pagar las tarifas más altas del mercado por los miembros del elenco de primera línea.
Así es como se atrae a los mejores empleados y, definitivamente, el mercado laboral para los empleados de primera línea de los parques temáticos en Anaheim y Orlando. es un mercado libre. Los miembros del reparto de primera línea son Myles Garrett y Deshaun Watsons de los ejecutivos.
En cuanto a la planificación de la sucesión, el presidente de la junta directiva, James P. Gorman, dijo lo siguiente en su carta a los accionistas:
La planificación de la sucesión gerencial sigue siendo una de las principales prioridades de la Junta, lo que refleja su importancia para la continuidad del negocio y el valor a largo plazo para los accionistas. La supervisión del proceso está dirigida por nuestro exclusivo Comité de Planificación de Sucesión, y todos los directores han participado activamente en una evaluación rigurosa y continua de posibles candidatos a sucesores, incluida la participación directa, la evaluación del desempeño y la consideración de las capacidades de liderazgo alineadas con la estrategia a largo plazo de la Compañía. El nombramiento del próximo CEO será determinado por la Junta en pleno y actualmente esperamos anunciar el nombramiento del próximo CEO de la Compañía a principios de 2026.
Para ser completamente claro, (todavía) creo que es un bien Lo que sí es cierto es que Bob Iger seguirá desempeñándose como director ejecutivo hasta el 31 de diciembre de 2026. y que la compañía anunciará a su sucesor a principios de 2026. La ventana de casi un año entre ungir al elegido y hacer que tome el mando probablemente sea inteligente, siempre y cuando Iger no quede segundo (¿tercero? ¿cuatro? ¿decimoquinto?) pensamientos sobre irse.
Ya hemos discutido extensamente este tema, más recientemente en “Josh D’Amaro gana fuerza como sucesor de Bob Iger”. He aquí por qué debería ser el próximo director ejecutivo de Disney. La primera frase de ese título es donde parece estar la carrera de caballos; la segunda es nuestra posición, como totalmente imparcial weblog que se preocupa solo de parques temáticos y no tanto de películas, streaming, ESPN, and so forth.
Mi esperanza es que la próxima vez que volvamos a abordar este tema, sea porque se haya hecho un anuncio nombrando a Josh D’Amaro como el próximo CEO de Disney. En cuanto al tiempo, es seguro esperar que sea tan pronto como la mañana de la próxima convocatoria de resultados el 2 de febrero de 2026 o tan solo la mañana del 18 de marzo de 2026, que es el día en que se llevará a cabo la Asamblea Anual de Accionistas de The Walt Disney Firm. Nuestra expectativa es que ocurra al menos unos días antes de la reunión anual, pero de cualquier manera, el tiempo corre.
Desde nuestra perspectiva, la pregunta más interesante en este momento, y una que no se ha discutido a fondo, es quién reemplazará a Josh D’Amaro como director de Parks & Resorts. Es de suponer que dejará vacante ese puesto de una forma u otra, entonces, ¿quién asciende? Y una vez que son ascendidos, ¿quién más deja Disney o es asignado a un trabajo falso para salvar las apariencias?
Anteriormente, hemos mencionado a los siguientes nombres como nombres a tener en cuenta para el próximo director de Parks & Resorts/Experiences: Thomas Natacha Rafalski, presidente de Disneyland París; Thomas Mazloum, presidente de Disneyland Resort; y Michael Moriarty, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Disney Experiences. Ahora agregaría a Joe Schott, quien se convirtió en presidente de Disney Signature Experiences (DCL, and so forth.) cuando Mazloum dejó ese cargo. Tuve la oportunidad de hablar con él recientemente y quedé impresionado; Conoce Disney por dentro y por fuera, tiene los pies en la tierra y es muy humano. Me sorprendería que el precise presidente de Walt Disney World estuviera en la carrera; Me sorprende un poco que todavía esté por aquí.
La carrera para reemplazar a Bob Iger como director ejecutivo es obviamente más emocionante, pero los cambios posteriores son igualmente trascendentales. Esto es especialmente cierto durante una period de crecimiento y expansión, y en un momento en que Walt Disney Imagineering está regresando y delegando más autoridad a los ejecutivos de cartera a nivel de sitio. Esto significa que se están tomando muchas más decisiones en Florida, Francia, Hong Kong, and so forth., en lugar de ser dictadas desde arriba en California. Será importante contar con las personas adecuadas en los demás puestos de liderazgo de Parks & Resorts durante los próximos cinco años. mucho.
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TUS PENSAMIENTOS
¿Qué piensa sobre la compensación e indemnización de Bob Iger para el año fiscal 2025? ¿Crees que “vale” 805 veces más que el miembro promedio del elenco de Parks & Resorts? ¿Iger es Myles Garrett o Deshaun Watson? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con nuestra valoración? ¿Alguna pregunta que podamos ayudarte a responder? Escuchar sus comentarios, incluso cuando no esté de acuerdo con nosotros, es interesante para nosotros y útil para otros lectores, así que comparta sus opiniones a continuación en los comentarios.