HVS tuvo el placer de patrocinar el evento cumbre de este otoño para nuestra industria, una conferencia de alojamiento muy concurrida y esperanzadora, a pesar de los desafíos que enfrenta actualmente nuestra industria. Presidente de HVS, Rod Clough, MAI, CRE, MRICSayudó a abrir la conferencia durante la sesión de Estadísticas de velocidad, seguida de una presentación ese mismo día. Neil Flavindirector de operaciones de HVS Asset Administration & Advisory, también participó en un panel. Nuestra suite estuvo llena de reuniones durante toda la semana, realizadas por líderes del HVS. Diseño, Búsqueda de ejecutivos, Corretaje y Asesoramiento, Gestión de activos y asesoramientoy Consultoría y Valoración divisiones.
Pensamientos sobre el evento de Luigi Mayor, MAIHVS Consultoría y Valoración:
Algunas palabras clave que marcaron la conferencia de este año fueron “desafiante” e “incertidumbre”, ya que la industria permanece en un período de optimismo cauteloso. El rendimiento de los hoteles en 2025 no ha estado a la altura de las expectativas; El crecimiento de ADR y RevPAR ha sido decepcionante, y la mayoría de las empresas pronostican pocos cambios en RevPAR para fines de 2025. Los gastos, por otro lado, continúan aumentando, lo que scale back la rentabilidad. Mientras tanto, la incertidumbre macroeconómica, desde cambios de políticas en materia de aranceles e inmigración hasta el precise cierre del gobierno federal, continúa pesando sobre la demanda de viajes y, en última instancia, sobre el desempeño hotelero. A la luz de esta dinámica, el mercado de transacciones, aunque activo, permanece por debajo de niveles históricos, lastrado por una amplia brecha entre oferta y demanda y una desconexión entre las expectativas de los vendedores, el costo de capital de los compradores y las realidades operativas.
Un segundo tema fue la creciente adopción por parte de la industria de la inteligencia y la tecnología artificiales. Los oradores subrayaron que la hostelería lleva mucho tiempo rezagada con respecto a otros sectores en la adopción de tecnología, pero que la IA finalmente puede representar un “cambio de juego”. Los primeros usuarios ya están viendo eficiencias operativas, particularmente en la elaboración de presupuestos y pronósticos. En basic, el tono de la conferencia fue sobrio pero constructivo. La industria reconoce los vientos en contra, pero ve oportunidades en operaciones más ágiles, eficiencia tecnológica y acuerdos selectivos a medida que se acerca 2026.
Pensamientos sobre el evento de Kasia RussellDirección hotelera de HVS:
El sentimiento basic en la conferencia de este año fue un optimismo cauteloso, y los asistentes expresaron preocupación por el estado precise de la industria, es decir, el aumento de los costos, la caída de los ingresos y la incertidumbre macroeconómica. El principal desafío que enfrentan los operadores es la presión entre el estancamiento de los ingresos y el aumento de los gastos operativos, lo que ejerce una presión significativa sobre los márgenes de ganancias. La tecnología y la IA dominaron gran parte del debate como posibles soluciones para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad. Es evidente que existe un impulso en toda la industria para comprender cómo se pueden implementar estas herramientas en la práctica para abordar las preocupaciones de costos y optimizar las operaciones hoteleras.
En el frente macroeconómico, persisten varios obstáculos. Las incertidumbres arancelarias siguen generando ansiedad, y los viajes internacionales entrantes siguen siendo débiles, incluso cuando los viajes emisores desde Estados Unidos se mantienen fuertes. La demanda corporativa en muchas ciudades continúa por debajo de los niveles de 2019. Este desequilibrio está remodelando los patrones de demanda y las expectativas de ingresos de los hoteles. Sin embargo, hay motivos para un optimismo mesurado. La entrada limitada de nueva oferta al mercado debería aliviar la presión competitiva y dar a los hoteles existentes más margen de respiro para estabilizar su desempeño. Además, la trayectoria de tasas de interés a la baja está generando esperanzas de que las valoraciones de los hoteles puedan volverse más atractivas y que la actividad transaccional pueda recuperarse en el corto plazo.
En basic, la industria parece estar en un patrón de espera: gestionando los desafíos a corto plazo mientras espera que mejoren las condiciones económicas y los fundamentos.
Pensamientos sobre el evento de Alicia ShermanBúsqueda de ejecutivos de HVS:
Los puestos directivos están bajo más escrutinio que nunca, ya que los propietarios y las juntas directivas quieren ejecutivos que puedan hacer más (management de costos, tecnología, reposicionamiento de marca) con menos. Los perfiles tradicionales están evolucionando y las capacidades híbridas (operaciones más fluidez en datos/tecnología) son cada vez más valoradas.
Se alentó a los propietarios y promotores a utilizar el ciclo más débil para recuperar activos o abrir caminos donde los rendimientos ajustados al riesgo tengan sentido. La lógica es que los proyectos iniciados ahora pueden abrirse a un entorno macro más sólido. Las altas tasas de interés y los costos de construcción están impulsando más acuerdos hacia conversiones y reposicionamiento en lugar de construcciones completas desde cero.
A pesar de la incertidumbre macroeconómica, muchos ejecutivos lograron un equilibrio entre cautela y oportunidad. Riesgos como los aranceles, las tasas de interés y la geopolítica siguen siendo lo más importante, pero la narrativa es que el entorno precise ofrece oportunidades para jugadores audaces y que la industria se está adaptando al clima precise como la nueva realidad.
Pensamientos sobre el evento de James Rebullida y Mateo OmanskyCorretaje y asesoramiento de HVS:
Hay muchos inversores, tanto privados como institucionales, con capital en busca de acuerdos adecuados, con métricas más conservadoras en su suscripción y menos optimismo. Estos inversores prefieren activos con un buen flujo de caja histórico, plantas físicas más nuevas (menos de diez años) y una marca premium (hilton o Marriot suelen ser los preferidos). Los prestamistas siguen activos, pero tienden a ser más conservadores y selectivos en cuanto a la calidad del acuerdo y al prestatario. El mercado espera que el flujo de transacciones aumente el próximo año.
La conversión de activos existentes parece ser un tema importante para muchos propietarios institucionales. Algunos están evaluando si pueden mejorar la marca de sus hoteles y si completar un PIP en su activo tiene sentido para una retención a largo plazo (en lugar de vender el activo ahora). Además, hay un aumento de prestatarios/activos en dificultades en el mercado, y las sociedades gestoras están viendo un aumento en las transferencias de sindicatura. Esta tendencia también puede conducir a un mayor flujo de transacciones.
Algunos grupos de tamaño institucional están buscando tipos de alojamiento alternativos, como campamentos, así como propiedades boutique de alto nivel para cambiar la composición de su cartera junto con las tendencias de la industria. La estancia prolongada sigue siendo una de las principales prioridades de muchos. Algunos grupos compartieron que prefieren proyectos de desarrollo en áreas del CDB de mercados secundarios con altos ADR y mayores barreras de entrada. Además, una operación de servicio completo con un fuerte componente de alimentos y bebidas puede crear valor adicional durante las tendencias más débiles del mercado, lo que puede ayudar a atraer dólares locales que un activo de servicio limitado podría no atraer.
Pensamientos sobre el evento de Marcos LeeGestión y asesoramiento de activos de HVS:
A la luz de los proyectos de desarrollo que luchan por concretarse debido a los mayores costos de construcción y financiamiento, los propietarios y desarrolladores están recurriendo a proyectos de desarrollo de uso mixto y reutilización adaptativa para impulsar la próxima ola de creación de valor hotelero. Además, F&B se ha convertido en un diferenciador central para los hoteles. Los hoteles están invirtiendo cada vez más en programas de comidas y bebidas basados en conceptos y específicos del mercado que fomentan las conexiones locales más allá de simplemente atraer huéspedes del lodge que pasan la noche. Los propietarios y las empresas de gestión ahora coinciden en el hecho de que F&B bien hecho mejora tanto la experiencia de los huéspedes como el valor de los activos y admiten que si no se puede hacer bien internamente, se debe subcontratar a expertos en F&B.
Los márgenes del Partido Republicano se están viendo reducidos por el aumento de los costos, particularmente los costos laborales. A través de administradores de activos o una gestión de activos más práctica, los propietarios están prestando más atención y casi microgestionando los modelos de dotación de private de sus hoteles para optimizar la eficiencia laboral. Los administradores de activos también están superando cada vez más las normas de la industria para encontrar eficiencias de costos y al mismo tiempo mantener niveles de servicio adecuados.
¡Felicitaciones a Harry Javer y a todo el equipo de la conferencia! Fue un evento impresionante en basic y estamos agradecidos por su trabajo para crear esta conferencia y brindar una oportunidad extraordinaria para que la industria se una.
Esperamos un entorno de transacciones más activo en el futuro, con las últimas Encuesta a agentes hoteleros de HVS reflejando un cambio en los próximos meses. Más activos están llegando al mercado y bajo contrato y, en última instancia, deberían cerrarse en los próximos trimestres. Si está interesado en adquirir el Encuesta de corredores de otoño de 2025está disponible en este enlace.
