¿La situación tarifa en evolución creará turbulencia para el sector de la hospitalidad india?
India ha recibido un breve descanso en el frente de la tarifa, pero el panorama basic sigue siendo complejo. A principios de este mes, la administración estadounidense anunció un arancel de 26% sobre las importaciones indias, generando preocupaciones entre los sectores centrados en el comercio. Afortunadamente, se ha otorgado una suspensión de 90 días, que ofrece India, junto con varios otros países, una pausa temporal y una oportunidad essential para las discusiones comerciales.
Los sectores de exportación indios clave como la electrónica, las gemas y las joyas, los textiles y los componentes automáticos están observando de cerca los desarrollos a medida que estas industrias tienen fuertes lazos de exportación con los Estados Unidos. Si los aranceles se aplican después del período de suspensión, muchos podrían enfrentar costos de insumos más altos, márgenes más bajos y una competitividad international reducida.
Sin embargo, en medio de la incertidumbre, hay una oportunidad subyacente. Los expertos en comercio creen que esto podría provocar reformas de larga knowledge, como racionalizar las estructuras arancelarias de la India, mejorar las políticas de importación y aumentar las inversiones para fortalecer las cadenas de fabricación y suministro nacional. A medida que avanzan las conversaciones comerciales en las próximas semanas, el centro de atención estará en cómo la India se posiciona a sí misma, no solo en relación con los Estados Unidos, sino dentro del panorama comercial international en rápido evolución.
El sector de viajes y hospitalidad en la India, aunque no es directamente afectado por los aranceles, podría sentir los efectos de la onda con el tiempo. Con el entorno económico international en un estado de flujo, marcado por políticas comerciales proteccionistas, señales recesionales en algunas regiones y la incertidumbre basic, la demanda de viajes puede comenzar a suavizarse. Estos factores pueden influir en el gasto discrecional, lo que a su vez podría afectar los viajes corporativos y de ocio.
Además, dada la incertidumbre international, el renacimiento agudo anticipado en las llegadas internacionales puede llevar más tiempo de lo esperado. Por ahora, es possible que el centro de atención permanezca en la demanda interna. Las recientes disminuciones en el mercado de valores, una desaceleración en el sector inmobiliario y los informes de incrementos salariales diferidos o moderados están sopesando el sentimiento de los consumidores optimista. Estos factores podrían suavizar la demanda de viajes, particularmente para los viajes de ocio de verano a corto plazo. Como resultado, los hoteles necesitarían recalibrar las expectativas sobre el crecimiento continuo de dos dígitos, lo que había comenzado a parecer la nueva normalidad.
Si bien las tendencias de ocupación permanecen estables por ahora, un enfoque cauteloso y con visión de futuro es prudente. Es posible que los hoteles necesiten reevaluar las estructuras de costos, priorizar la eficiencia operativa y mantener la flexibilidad en las estrategias de precios. La interrupción de Covid-19 había obligado previamente al sector a los modelos operativos de reingenieras y redujo significativamente los costos. Sin embargo, a medida que se estableció el auge posterior a la pandemia, algunas de estas eficiencias ganadas con tanto esfuerzo han dado paso lentamente. Este podría ser un momento oportuno para revisar esas prácticas y reforzar la disciplina de costos. La moderación temporal de la demanda también podría requerir un enfoque más matizado para el crecimiento promedio de la tasa de habitación (ARR), cambiando de aumentos agresivos de tasas a una gestión de precios más inteligente.
Aún así, este no es un momento de alarma sino de atención y agilidad. La industria de la hospitalidad india ha mostrado una notable adaptabilidad a través de interrupciones pasadas, recuperándose constantemente de innovación y fuerza. El entorno precise requiere pasos medidos y planificación proactiva. Después de todo, cada desafío trae consigo la oportunidad de repensar, reformar y reiniciarse.
El resultado last del desarrollo del arancel bien podría posicionar a India con más fuerza en el comercio international, especialmente si lleva a una recalibración de las tarifas de la India para los Estados Unidos y un asentamiento bien negociado. A medida que los fabricantes globales buscan cambiar las operaciones a regiones de baja tarifa, India podría convertirse en un destino cada vez más atractivo, lo que resulta en beneficios netos para la economía en basic. Para el sector de la hospitalidad, esto puede traducirse en una desaceleración a corto plazo, pero la perspectiva a largo plazo sigue siendo optimista, con un crecimiento continuo y una mayor demanda en el horizonte.
Mandeep S. LambaPresidente – Asia del Sur, supervisa la práctica de HVS en el sur de Asia. Mandeep ha pasado más de 30 años en la industria de la hospitalidad después de haber trabajado con compañías hoteleras internacionales como Alternative Accommodations, IHG y Radisson Accommodations antes de convertirse en presidente de ITC Fortune Accommodations en 2001. Habiendo construido con éxito la marca Fortune en el sector de hospitalidad a mediados de la India, MandeeP en un período empresarial en un período empresarial durante 8 años, en el grupo de resort de Dawnay Day, en el grupo de hospitalx y en el hospital de la Hospital de Onyx. Como Director Gerente, Accommodations & Hospitality Group – South Asia. Un líder de la industria establecido, Mandeep ha ganado varios premios y reconocimientos por sus logros. Recientemente, apareció en la lista de energía de Hotelier India de los hoteleros más respetados de la India por segundo año consecutivo. Póngase en contacto con Mandeep al +91 981 1306 161 o mlamba@hvs.com.
Dipti MohanGerente Senior – Investigación con HVS South Asia, es un profesional experimentado de conocimiento con una amplia experiencia en la creación de contenido basada en la investigación. Es autora de varios documentos de “punto de vista”, como informes de liderazgo de pensamiento, artículos de opinión expertos, documentos blancos e informes de investigación. Póngase en contacto con Dipti en dmohan@hvs.com.
