| cuando se lanzó BayanTrade |
Recientemente, un periodista me hizo preguntas sobre mi Premio UPAA por “Liderazgo en Desarrollo de TI (Público y Privado)”. Sintió que, como una de las mujeres líderes pioneras en tecnología, podría hablar sobre si el entorno precise presenta más oportunidades para Filipinas que durante los años 80, 90 y principios de los 2000.
Mi historia
Mirando hacia atrás, uno de los momentos cruciales de mi trayectoria de liderazgo fue cuando IBM pidió a su filial filipina que hiciera cumplir el programa de igualdad de oportunidades en el empleo que estaba en pleno apogeo en Estados Unidos.
Entonces trabajaba en una filial de NCR (NCR fue mi primer empleador) vendiendo máquinas contables de segunda mano y ganando mucho dinero. IBM me invitó a convertirme en su primera representante de advertising and marketing.
Eso me llevó a ocupar mi primer puesto directivo como director de advertising and marketing en el Instituto de Tecnología Informática Avanzada. A partir de ahí me invitaron a ser vicepresidente de la Academia de Desarrollo de Filipinas, vicepresidente del Padre de Web, Dr. Invoice Torres.
Pronto otros me buscaron para desempeñar funciones de liderazgo más importantes, “rompiendo el techo de cristal”. Me pidieron que fuera director basic de Megalink, director basic de SAP Filipinas y luego presidente/CEO de BayanTrade.
Las invitaciones para ser Comisionado Adjunto del BIR y consultor en banc de la Comelec completaron mi currículum con mayor experiencia en el sector público.
Tuve suerte de que Filipinas tenga una tradición de mujeres en puestos de liderazgo. Al mismo tiempo, las organizaciones buscaban personas que pudieran convertirse en pioneras, ya que todavía no había ejemplos de informatización exitosa.
Mi valor y determinación para hacer las cosas deben haber comenzado a mostrarse. Habiendo tenido orígenes humildes, desarrollé una fuerte creencia de que nada es imposible. Quizás esa fuera la capacidad específica que necesitaban para implementar sus proyectos pioneros.
La tendencia en el liderazgo femenino
El liderazgo implica habilidades multifacéticas. Tanto hombres como mujeres poseen las cualidades necesarias para un liderazgo eficaz: comunicación, resolución de problemas, toma de decisiones e inteligencia emocional.
Por lo tanto, no es el género lo que importa. Más bien, se trata de que las capacidades específicas de las personas se correspondan con requisitos laborales específicos. Y que se les permita avanzar a posiciones de poder e influencia.
Desafortunadamente, a partir de 2023, las mujeres líderes aún no han alcanzado el mismo estatus que los hombres. En Estados Unidos, las mujeres ocupan aproximadamente el 27% de los escaños en el Congreso, el 8% de los puestos de directora ejecutiva en empresas Fortune 500 y el 36% de las presidencias universitarias.
En Filipinas, las mujeres ocupan aproximadamente el 25% de los escaños en la Cámara de Representantes de Filipinas, al igual que en Estados Unidos. Nos va mejor en el sector privado: el 20% de los directores ejecutivos son mujeres. Los datos sobre el liderazgo académico son limitados y no tan buenos.
Los estudios han encontrado que los estereotipos de género tradicionales pueden influir en las percepciones del liderazgo. A menudo se considera que las mujeres son más cariñosas y compasivas, mientras que los hombres son más decididos y asertivos.
En nuestra cultura, como en otras del Este, esto ha llevado a una tradición más temprana de mujeres en puestos de liderazgo. Esta puede ser la razón por la que tenemos un mayor número de directores ejecutivos del sector privado. Sin embargo, no entiendo por qué el sector académico está rezagado.
La buena noticia es que las investigaciones han demostrado consistentemente que las organizaciones con mayor diversidad de género en puestos de liderazgo tienden a superar a aquellas con menos diversidad. Las oportunidades para las mujeres en puestos de liderazgo superior están aumentando.
Liderazgo en el Sector Tecnológico
Sin embargo, lo que me preocupa es un estudio de 2023 realizado por McKinsey. Encontró que en las empresas de tecnología, las mujeres en altos cargos directivos, como directoras ejecutivas y directoras de tecnología, han disminuido desde 2017. Se han citado como contribuyentes los siguientes factores: estereotipos, falta de mentores, problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida privada y prejuicios inconscientes.
Lo mismo puede ocurrir en Filipinas. Aunque sólo tengo escasa evidencia anecdótica. Durante mi época, mujeres líderes como Marife Zamora, Riza Mantaring y Mariels Almeda Winhoffer llegaron a ser directoras ejecutivas de Convergys, Solar Life de Canadá e IBM, respectivamente.
Desafortunadamente, las dos primeras entidades hoy tienen líderes masculinos. Incluso mi asiento en SAP está ocupado actualmente por un hombre. Sólo IBM Filipinas todavía tiene una mujer líder en Aileen Judab-Jiao.
Pero el sector tecnológico filipino puede ser diferente del de Estados Unidos, que está dominado por el lado de la oferta. Estados Unidos es la fuente de la mayor I+D en tecnología del mundo. El sector tecnológico filipino es quizás diferente y más centrado en la demanda.
Empresas impulsadas por tecnología como Concentrix, GCash, Seize, Shopee, Lazada, and many others., han saltado a la fama. Así ha surgido una nueva generación de mujeres líderes tecnológicas como Rachel de Villa, Janette Toral y Jennifer Ligones.
Este panorama empresarial presenta una gran oportunidad para las mujeres. Pueden profundizar en su imaginación y en sus rasgos cariñosos y compasivos. Están en una posición única para explotar la tecnología en servicios que podrían satisfacer necesidades locales desatendidas. También pueden exportar el talento de nuestra fuerza laboral para satisfacer las demandas globales.
Lo más importante a considerar al elegir a quién liderar es que las habilidades y capacidades específicas deben coincidir con los requisitos del trabajo. La cuestión de quién es más adecuado no es una cuestión de género. Es una cuestión de mérito y ahora, de imaginación también.