Una de las habilidades más pasadas por alto para obtener un proyecto sobre la línea de meta es no enumerar todo lo que debe hacerse, sino decidir qué no se hará. Es fácil hacer una lista interminable de tareas pendientes y asignar más recursos con la esperanza de que todo esté en su lugar mágicamente. Rara vez lo hace.
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He estado en innumerables reuniones donde los equipos discuten prioridades. Cuanto más grande sea el equipo, más duro es. Todos tienen sus proyectos de mascotas, sus propias tareas ‘críticas’ que de alguna manera no llegaron a la lista oficial, o peor, lo hicieron, a pesar de que no deberían haberlo hecho. La respuesta ordinary? “Necesitamos más recursos para hacerlo”. Pero eso no es foco. Eso es dilución.
La clave para la ejecución verdadera es la resta, no la adición.
Steve Jobs lo expresó mejor: “La gente piensa que el enfoque significa decir que sí a lo que debes concentrarte. Pero eso no es lo que significa en absoluto. Significa decir que no a las cien buenas concepts que hay. Tienes que elegir con cuidado. De hecho, estoy tan orgulloso de las cosas que no hemos hecho como las cosas que he hecho. La innovación cube no a 1,000 cosas “.
Sin embargo, cuando es hora de “enfocarse”, la mayoría de los equipos están de acuerdo en lo que es importante, pero no logran definir lo que dejarán de hacer. Ahí es donde las cosas se vuelven reales. Cuando comience a enumerar lo que matará activamente, los proyectos comienzan a moverse y los productos comienzan a enviar.
No lo endulzaré: estas reuniones son brutales. A la gente no le gusta dejar ir sus proyectos. Hay culpa, frustración y drama ocasional. Pero al remaining, los equipos mejor de ejecución hacen los cortes duros. Identifican lo que realmente importa y limpia el camino hacia la ejecución. Se cortarán esquinas, debe seleccionar cuáles serán.
Así que la próxima vez que su equipo habla sobre ‘enfocar’, no solo pregunte qué debe hacerse, solo tenga en cuenta lo que debe detenerse. Ahí es cuando encontrarás una claridad actual.
Esta no es una opinión fashionable (pruébalo y verás), pero es efectivo.
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Acerca de mí: Soy un CMO fraccional para grandes empresas de tecnología de viajes que ayudan a convertirlos en líderes de la industria. También soy el cofundador de 10 minutos. Information Un medio de comunicación de resort que no es de sensación, objetiva y mantiene a los hoteleros actualizados sobre la industria.