En el período previo a la Future Hospitality Summit: FHS Arabia Sauditateniendo lugar desde 22-24 de junio de 2026 en Mandarin Oriental Al Faisaliah, Riad, Preguntamos a varios socios de la industria sobre el futuro de la inversión hotelera en línea con el tema del evento de este año: “Donde la oportunidad se encuentra con el capital.”
El turismo en Oriente Medio ha pasado decisivamente de la aspiración a la ejecución. En los Emiratos Árabes Unidos, años de inversión sostenida han creado uno de los ecosistemas turísticos más maduros y diversificados del mundo. En Arabia Saudita, una ambiciosa agenda nacional está remodelando rápidamente la demanda, la infraestructura y las expectativas de los inversionistas. Juntos, estos dos mercados ilustran un cambio decisivo para la región: el turismo ya no es un sector de apoyo, sino una infraestructura económica.
La próxima fase de crecimiento se juzgará menos por los anuncios y más por los resultados. A medida que maduran las agendas de Turismo 2030, la pregunta central es cómo los destinos convierten la ambición política en una oferta hotelera escalable y resiliente que respalde el volumen sin sacrificar la experiencia.
El turismo como infraestructura económica
Los Emiratos Árabes Unidos ofrecen un claro ejemplo de ejecución a escala. La reforma de visas, la conectividad de la aviación, la programación de destinos y la alineación del sector privado han permitido que el turismo sirva para múltiples objetivos, desde llegadas internacionales hasta la participación de los residentes. El resultado no es sólo volumen, sino equilibrio entre ocio, negocios, eventos y cultura.
Arabia Saudita está siguiendo un camino diferente pero igualmente deliberado. La inversión está desbloqueando nuevos impulsores de la demanda y al mismo tiempo ampliando la participación. Ciudades como Riad se están expandiendo más allá de los viajes de negocios hacia el entretenimiento, la cultura y el ocio nacional. En ambos mercados, los gobiernos no persiguen a los visitantes de forma aislada. Son sistemas de construcción diseñados para absorber el crecimiento durante todo el año.
Cuando la demanda evoluciona más rápido que la oferta
El éxito de las políticas trae consigo una nueva complejidad. Los patrones de viaje están cambiando rápidamente. Los viajes son más frecuentes, las estancias más cortas y los viajeros regionales y nacionales representan ahora una proporción cada vez mayor de la demanda. En Dubai, el CCG y los mercados más amplios de MENA están representados alrededor 26 por ciento de visitantes en el primer semestre de 2025.
Estos viajeros valoran la calidad y la coherencia, pero también son conscientes del precio y se guían por la experiencia. Esto ha expuesto un desequilibrio estructural en la oferta hotelera. Si bien el lujo sigue siendo elementary para la marca de la región, la demanda de más rápido crecimiento se sitúa en el centro del mercado. Los destinos necesitan cada vez más hoteles que puedan escalar de manera eficiente, estabilizar la ocupación y respaldar las visitas repetidas.
El mercado medio como facilitador
Los hoteles de gama media y de estilo de vida ya no son actores secundarios. Apoyan la movilidad de la fuerza laboral, el turismo interno, los viajes de las PYME y la demanda impulsada por eventos sin las estructuras de costos asociadas con el desarrollo de alto nivel.
En Arabia Saudita, alrededor del 61 por ciento del inventario hotelero existente todavía se concentra en los segmentos de lujo y de alto nivel, con casi 78 por ciento de nuevas habitaciones hasta 2030 previstas en el extremo superior, a pesar de la creciente demanda de alojamiento del mercado medio. Esto crea una clara oportunidad para reequilibrar la oferta de acuerdo con la forma en que la gente viaja realmente hoy.
Desde la perspectiva de un operador world, el mercado medio ha demostrado consistentemente ser el más resiliente a través de los ciclos económicos. Equilibra valor con experiencia y ofrece un rendimiento confiable para propietarios y destinos.
Esta thought respaldó la decisión de Wyndham Lodges & Resorts de firmar 100 hoteles Tremendous 8 by Wyndham en toda Arabia Saudita, una de las mayores expansiones de economía de marca en el Reino. La medida apoya directamente los viajes nacionales y regionales a escala, alineándose con los objetivos nacionales de ampliar la participación en el turismo más allá de los destinos premium y los precios.
Escalamiento a través de la transformación de activos
La transformación de activos se está convirtiendo en una característica definitoria de la implementación del Turismo 2030. A medida que los gobiernos establecen objetivos ambiciosos y los propietarios ejercen una mayor disciplina de capital, las conversiones y la reutilización adaptativa son cada vez más centrales para las estrategias de crecimiento.
En los Emiratos Árabes Unidos, este enfoque está permitiendo que los distritos establecidos evolucionen sin depender únicamente de nuevas construcciones. En Arabia Saudita, está acelerando la activación de los mercados urbanos y secundarios. El crecimiento impulsado por la conversión acorta los plazos, cut back el riesgo y respalda la sostenibilidad al extender la vida útil de los activos existentes.
El modelo de Wyndham en el que el propietario es lo primero refleja esta realidad. Los estándares de marca flexibles y las vías de conversión permiten que los activos se alineen con la demanda del mercado, en lugar de forzar modelos de desarrollo uniformes. El crecimiento con pocos activos no es sólo una preferencia corporativa. Así es como los destinos escalan de manera responsable.
Sostenibilidad a escala
La sostenibilidad ha pasado de la aspiración a la expectativa. Tanto los Emiratos Árabes Unidos como Arabia Saudita han incorporado la responsabilidad ambiental en las estrategias nacionales de desarrollo. En el caso de la hostelería, esto requiere enfoques que puedan implementarse a escala.
Para las grandes carteras de hoteles, la coherencia es clave. Programas como Wyndham Inexperienced se centran en incorporar la eficiencia energética, la gestión sostenible del agua y la reducción de residuos en las operaciones diarias, ayudando a garantizar que la sostenibilidad se convierta en una práctica estándar en lugar de una iniciativa única. En una región que ofrece miles de habitaciones nuevas, los marcos escalables desempeñan un papel importante a la hora de alinear las propiedades individuales con objetivos nacionales más amplios.
Donde la hospitalidad se encuentra con el sector inmobiliario
La convergencia de la hostelería y el sector inmobiliario también está dando forma a los resultados de Turismo 2030. Las residencias de marca se han expandido rápidamente en los EAU, impulsadas por la urbanización, la migración de estilos de vida y la demanda de viviendas gestionadas profesionalmente.
Si bien el lujo domina la percepción, las residencias de marca de nivel medio y medio-alto están emergiendo como modelos más accesibles y escalables. La expansión de Wyndham en este espacio refleja cómo la experiencia en hotelería puede respaldar desarrollos de uso mixto, ampliar la activación de destinos y diversificar los flujos de ingresos en línea con los objetivos de planificación a largo plazo.
De la visión a la ejecución
El turismo en 2030 se juzgará en última instancia por los resultados. Los destinos que liderarán el próximo capítulo serán aquellos que combinen una política visionaria con modelos hoteleros creados para la flexibilidad, la velocidad y la inclusión.
Los Emiratos Árabes Unidos demuestran el valor de la profundidad y el equilibrio desarrollados con el tiempo. Arabia Saudita destaca el poder de una intención nacional coordinada implementada a escala. En ambos mercados, la hotelería de nivel medio y de estilo de vida no están llenando un vacío en los márgenes. Están formando la columna vertebral del crecimiento del turismo sostenible en los destinos más influyentes de Oriente Medio.